- Accueil
- Formations
- Devenir manager quand on vient du terrain
Management & coopération
Devenir manager quand on vient du terrain
Trouver sa posture de manager et faire grandir son équipe
Vous connaissez votre métier, vous maîtrisez les réalités du terrain et vous êtes maintenant en charge d’encadrer une équipe. Mais manager ne s’improvise pas : déléguer, donner du feedback, gérer les désaccords ou mobiliser un collectif demande de nouvelles compétences.
Dans une association, une coopérative ou toute autre structure de l’ESS, il faut aussi apprendre à concilier les objectifs de l’activité, les valeurs du projet et les besoins des personnes. Cette formation vous accompagne pour prendre votre place de manager, gagner en confiance et développer des pratiques adaptées à votre équipe.
Mise à jour : 10/2026
14h
Modulable sur demande
Visioconférence ou présentiel dans vos locaux
en intra en individuel ou en équipe pour établir une charte de management de structure
Individuel
En groupe
2360 € TTC
forfait individuel
14h
Prix en € TTC · TVA non applicable
Réponse sous 48h · Sans engagement
en bref
Passer de collègue à responsable, coordonner une équipe dont on connaît bien le métier ou apprendre à encadrer sans perdre le lien avec le terrain : ces évolutions soulèvent de nombreuses questions.
Cette formation permet d’acquérir des repères concrets pour exercer son rôle de manager au quotidien. À partir de situations professionnelles vécues, vous apprenez à mieux communiquer, à clarifier les attentes, à favoriser l’autonomie et à aborder les tensions de manière constructive. L’objectif : trouver une posture managériale qui vous ressemble, tout en faisant vivre la coopération et les valeurs de votre structure.
Programme
Les 4 sessions
Prendre sa place de manager
- Comprendre les missions et les responsabilités du manager et trouver sa juste posture entre expertise métier et encadrement.
- Identifier les changements liés à la prise de fonction, notamment dans les relations avec ses anciens collègues.
- Clarifier son rôle, ses responsabilités et son positionnement au sein de la structure.
- Mise en pratique : analyser une situation de prise de fonction managériale et identifier les ajustements nécessaires pour trouver sa place auprès de l’équipe.
Communiquer, déléguer et accompagner son équipe
- Transmettre des consignes claires, partager les objectifs et définir les priorités.
- Poser un cadre de travail commun en précisant les rôles, les responsabilités et les marges d’autonomie.
- Déléguer des missions de manière adaptée et donner un retour constructif sur le travail réalisé.
- Mise en pratique : préparer une délégation ou un échange avec un collaborateur à partir d’une situation professionnelle concrète.
Motiver et faire grandir les personnes
- Identifier les facteurs de motivation et les besoins des membres de son équipe.
- Reconnaître les contributions individuelles et collectives et valoriser les réussites.
- Accompagner le développement des compétences et encourager la prise d’initiative.
- Mise en pratique : analyser une situation de tension et préparer une réponse adaptée.
Gérer les tensions et faire vivre la coopération
- Repérer les sources de tension et comprendre les mécanismes à l’origine des désaccords.
- Exprimer un désaccord et aborder une difficulté relationnelle de manière constructive.
- Réguler les relations de travail et favoriser la coopération au sein de l’équipe.
- Mise en pratique : analyser une situation de tension entre collègues et préparer un échange visant à rétablir le dialogue et à construire une solution partagée.
Informations réglementaires
Fiche formation complète
Durée
14h
Modalité
Visioconférence ou présentiel dans vos locaux
Format
en intra en individuel ou en équipe pour établir une charte de management de structure
Public visé
Dirigeant·es et directions ESS, Responsables et chefs de service, Encadrants et managers, Salarié·es , Fonctions RH
Prérequis
Aucun prérequis pédagogique
Effectif
De 3 à 8 participants
Tarif
2360 € TTC
Délai d'accès
Sous 4 semaines après validation du devis
Indicateur de résultats
Taux de satisfaction des apprenants : 9.7/10 (23 avis)
Évaluation
Quiz de positionnement · Exercices de mise en situation · Bilan de fin de parcours
Accessibilité
Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Dès votre premier contact, notre référente handicap, Émilie Maillé, étudie avec vous les aménagements nécessaires : rythme, supports, matériel, accès aux locaux. Contact : emilie.maille@keepschool.com - 05 81 37 20 16.
Méthodes pédagogiques
Apports | Cas pratiques | Mises en situation | Jeux de rôle | Partage entre pairs | Supports
Option e-learning
Accès à notre plateforme pour réviser à votre rythme entre les séances et après la formation.
+ €
Objectifs pédagogiques
Ce que vos managers vont acquérir
- Identifier son rôle et sa posture de manager.
- Clarifier les rôles et les responsabilités au sein de l’équipe.
- Adapter sa communication aux situations managériales.
- Prévenir les tensions et gérer les désaccords dans l’équipe.
Formateur
Un formateur choisi pour vous
Formateur · Expert management ESS
Plus de 20 ans dans le secteur social et médico-social — éducateur spécialisé, chef de service, directeur d’association. Il connaît les réalités de terrain que vous vivez.
Financement
OPCO
Selon votre convention collective : Uniformation, OPCO Santé, AFDAS, Akto… Nous vous aidons à identifier le vôtre.
Prise en charge
Jusqu'à 100 % selon votre OPCO et vos droits à la formation.
Dossier
Nous nous en occupons : nous montons le dossier de financement avec vous.
vos contacts
Nadia Guillet
Référente pédagogique 09 63 56 60 90
Émilie Maillé
Référente qualité & handicap 05 81 37 20 16
Parlons de votre projet
Demander un devis
Réponse sous 48h, sans engagement. Nous étudions ensemble votre besoin, le format adapté et les possibilités de financement.
✓ Organisme certifié Qualiopi
✓ Financement OPCO et CPF étudié avec vous
✓ Une référente dédiée pour vous accompagner